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282024-11

一流工廠的《十項(xiàng)管理制度》
車間管理
—1—均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序1.配合公司
，根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)
，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力
，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。2.負(fù)責(zé)實(shí)施上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)
，貫徹落實(shí)致員工
。···
，你不再是“瞎管”
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282024-11

車間管理的“3+5+7+8”法則：學(xué)會這些，你不再是“瞎管”
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車間管理
在車間管理中
，很多企業(yè)常常陷入“瞎管”的誤區(qū)，而日本企業(yè)卻以其獨(dú)特的“3+5+7+8”管理法則
，成為了全球績效改善的標(biāo)桿
。本文將深入剖析這些管理秘籍，幫助中國企業(yè)借鑒日···
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282024-11

鋁廠技術(shù)總工30年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：控制產(chǎn)品質(zhì)量的6個(gè)黃金建議
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車間管理
引言一位做了幾十年的技術(shù)總工，總結(jié)了對于質(zhì)量管控的6點(diǎn)精簡意見
，希望對大家有所幫助
。“產(chǎn)品質(zhì)量
，人人有責(zé)”
，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是生產(chǎn)制造、管理和控制出來的，而不是檢驗(yàn)出來的···
，做好“走動管理”提升效率
！">
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282024-11

車間主管必學(xué)：五大核心要素，做好“走動管理”提升效率
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車間管理
引言作為車間主管
，你是否常常感到坐在辦公室的時(shí)間比在現(xiàn)場多？“走動管理”是一種高效的管理方式
，通過“走走
、看看、聽聽
、問問”
，車間主管可以更深入地了解一線情況，···
，去現(xiàn)場">
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252024-11

好的管理：走出辦公室
，去現(xiàn)場
車間管理
一、何謂現(xiàn)場現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個(gè)因素
?div id="m50uktp" class="box-center"> ！艾F(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時(shí)的意思
，強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性
。“場”就是場所
，地點(diǎn)的意思
，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！艾F(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起
，就···